Muito Resultado, Poucas Palavras: O Estilo Lemann de Liderar e Vencer

Em uma era de exposição constante, onde líderes disputam atenção em redes sociais e entrevistas, Jorge Paulo Lemann mostra que quem realmente transforma o mundo muitas vezes trabalha em silêncio.

Discreto, metódico e avesso a holofotes, Lemann construiu um dos maiores impérios de negócios da história — não falando muito, mas fazendo o que poucos ousaram fazer.

Sua estratégia? Gestão brutalmente eficiente, meritocracia real e foco obsessivo em execução.

Enquanto muitos empreendedores buscam visibilidade, Lemann e seus sócios (Marcel Telles e Beto Sicupira) buscaram disciplina, processos e cultura forte.

Eles entenderam cedo que empresas não crescem só com boas ideias, mas com gente boa, metas claras e execução implacável.

Como Lemann resume:
"Sonhar grande dá o mesmo trabalho que sonhar pequeno."

E ele sonhou grande:

• Transformou a Brahma e Antarctica na gigante Ambev.

• Expandiu para o mundo comprando a belga Interbrew (formando a InBev) e depois a Anheuser-Busch.

• Construiu a 3G Capital e adquiriu Burger King, Heinz e Kraft.

• Sempre usando a mesma fórmula: pessoas certas + eficiência máxima + ambição sem limites.

Lemann não é só um bilionário.

É um arquiteto de culturas organizacionais fortes, baseado em princípios claros e pouco glamorosos: cortar desperdício, premiar excelência, correr riscos grandes — e acertar.

Pensamentos de Lemann

1. A cultura da Ambev: escola de líderes

O modelo de gestão implantado por Lemann na Ambev virou case de estudo global:

• Metas agressivas e transparentes.

• Bonificações massivas para quem entrega resultado.

• Custo controlado em cada detalhe — até a caneta do escritório.

• Treinamento pesado para desenvolver novos líderes.

Lemann diz:
"Empresas são feitas de gente. Investimos em gente melhor que a gente."

E ele realmente investe: muitos ex-Ambev se tornaram presidentes de multinacionais.

2. A estratégia da 3G Capital: comprar, cortar, crescer

Ao adquirir empresas tradicionais como Burger King e Heinz, o trio Lemann, Telles e Sicupira aplicou um modelo conhecido como "zero-based budgeting" — orçamento do zero.

Isso significa que cada centavo precisa ser justificado, todos os anos.

Nada é automático.

Nada é intocável.

Esse método drástico resultou em lucros bilionários e valorizações históricas para investidores — ao custo de profundas mudanças internas nas empresas adquiridas.

3. A filosofia de longo prazo

Lemann não acredita em vitórias rápidas.

Sua estratégia é de décadas.

Em uma rara entrevista, afirmou:
"Eu gosto de construir coisas para durar. Não me interesso por modismos."

Essa visão de longo prazo contrasta fortemente com o empreendedorismo da era digital, onde muitos buscam "exits" rápidos.

Para Lemann, não se trata de criar e vender. Se trata de construir e sustentar.

Em um mundo onde barulho e autopromoção parecem ser a regra, Lemann ensina que a verdadeira revolução é silenciosa.

Não se mede sucesso pelas curtidas, mas pelos sistemas sólidos que sobrevivem ao tempo.

Se você quer construir algo grandioso, talvez seja hora de:

• Falar menos e escutar mais.

• Gastar menos tempo em busca de palco e mais na lapidação dos bastidores.

• Treinar talentos, eliminar excessos e perseguir excelência com obsessão.

O estilo Lemann não é para quem busca aplausos fáceis.

É para quem busca resultados duradouros.

Inspiração

Grandes construtores não fazem muito barulho — fazem história.

Pare de apenas projetar sonhos no papel.

Construa sistemas, treine pessoas, persiga a excelência invisível.

Porque no fim, o mundo não se lembra de quem falou mais.

Se lembra de quem entregou melhor.

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